三点潜规则

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2020-09-28 1:22:05 * 浏览: 431
由于工作原因,公司老板经常问我:卢先生,公司如何选择员工,尤其是公司的核心管理干部,甚至要我直接任命他的核心成员。也许是专业培训师的错,通常我不会直接给他建议或答案,而是会了解他的想法并一起讨论。 。 。 。 。 。当然,仍然有很多专业人士和大学生提出这样的问题,因为他们也对如何成为公司的宠儿(老板)感到困惑。当然,通常我仍然不直接给出建议,而是询问他们。理念。 。 。 。 。 。我从事企业培训和咨询工作近十年了。我见过成千上万的企业主,包括私营企业,国有企业和跨国企业。我培训了成千上万的学员。尽管它们是不同的企业,但最多问相同的问题。是的,无论您是企业还是专业人士,我都认为这种问题也会使您感到困惑。下面,当他们与作者交流时,我将与您分享一些要点。 ,执行是先决条件。不仅有一家公司提到我需要的员工非常简单。只是“做”。现代社会并不缺乏好的商业模式,也不乏有能力的人才,而缺乏的是真正干练的行政人员,我曾经说过,人才是21世纪最昂贵的人才。我相信21世纪最昂贵的人才是行政人才。所以问题是,高管人才的标准是什么?作者总结了以下几点:1.什么是自动自发性?作者在训练过程中经常会问一个问题,是您是发电机还是灯泡,灯光需要有人点燃,而发电机会在点燃其他人之前自行启动。什么是自发自发性?自发的自发性意味着您可以自觉而出色地完成工作,而无需其他人告诉您,要求您或强迫您。有意识地和自愿地,它可以是自愿的,尽职的和完美的!在当今的商业社会中,传统上对专业精神的态度变得越来越不合适。那些待命且乐于完成领导者分配给他们的任务的员工将变得越来越无能为力。什么是自动自发性?自动自发性是一种发自内心的奉献精神,积极主动,追求高标准,高度责任感和无私。即使在困难的环境中,我仍然会毫不犹豫地练习原则,坚持纪律,兑现诺言,并保持团队坚不可摧的凝聚力。即使冒着生命危险,我也毫不犹豫地承担着完成组织的使命和任务,鼓舞自己并带领团队迈向更高目标并实现组织愿景的责任。 2.有一个关于契约精神的故事。纽约哈德逊河上有一个孩子的坟墓,距离美国第18任总统格兰特的墓不到100米。您可能对这个小男孩能够与前任总统的陵墓相伴的身份感到好奇。深入故事中,我了解到,由于简单的承诺,小男孩的身份普通而平庸。不幸的是,小男孩从悬崖上摔下来死了。他的父亲建造了一座坟墓,以永远保护他。但是,由于生存压力,他不得不转让土地。转让土地时,他向买主提出了一项建议。特殊要求:儿童墓园中的土地必须永远保留。买方同意后,土地已流转了好几次,但孩子的墓地仍应孩子父亲的要求完好无损地站在那里。最后,直到这片土地被征为总统的坟墓为止,孩子们的墓地仍然存在。一个简单的承诺打破了人与人之间财富和金钱的不平等,但它表明了道德和正直的平等。让我们谈谈作者的个人情况。为了能够陪伴我的妻子等待新生命的到来,我在预期的分娩期间预留了足够的时间。但是,我的孩子很顽皮,来到这里世界提前。碰巧的是,那天我和一个客户在一起,有课程,合同,铁岭公司(我的经纪公司www.tieying-china.com)的团队建议我更换老师以代替他们,或者与客户沟通以调整课程。时间。当然,只要以这种方式处理通信,就没有问题。但是由于“契约”的精神,我仍然按时去现场教书。正是这种精神赢得了我多年的客户信任,而客户的推荐使我在管理咨询行业立足。对于孩子来说,我想陪伴我很重要,但我认为更重要的是树立榜样。合同的精神是恪守诺言,遵守诺言,只有遵守诺言的人才能给对方以信心和安全感,当然还有更多的机会。 3.商人思考。大多数专业人士对实际收入并不满意,但找不到理想的公司。每个人都想再次创业。实际上,我认为创办公司并不重要。首先,我们必须分析一下我们的业务性质。业务的本质是业务结果的交换(我在课程中花了很长时间进行分析),这就是我们所说的商人思维。由此,让我们分析工作的本质。例如,在日常工作中很多次对于上级分配的任务,我们只考虑如何完成工作,而没有考虑最终结果,因为很多人都知道公司的业务与他们,只要工作完成。实际上,事实并非如此。结果往往是上级真正想要的,这是企业生存和发展的关键。因此,在工作过程中,我们必须知道正在发生的事情以及为什么我们需要站在上级。从一个角度思考问题,您需要了解他们真正想要的结果,然后努力实现它。我们使用工作的业务结果来交换报酬,而不是工作过程。如果您了解这一点,那么您还应该了解如何增加薪水。方向。第二:忠诚度是忠诚度的核心。实际上,许多伙伴在认知上存在一些误解。员工忠诚度可以分为主动忠诚度和被动忠诚度。前者是指员工忠于公司的主观愿望。这种愿望通常是由诸如组织与员工目标之间的高度一致性以及组织对员工自我发展和自我实现的帮助等因素引起的。被动忠诚意味着员工自己不愿意长时间留在组织中,但是由于某些限制因素,例如高工资,高福利和交通条件,他们不得不留在组织中。一旦这些条件消失,员工可能不再正确。该组织是忠诚的。接下来,我将分享经典故事,讲述作者的学生如何成功地反击了一名初中学生。这个学生从小就很顽皮,他的家庭不好,成绩也不好,所以他没有初中毕业就出去了,当然他是在找工作。这比较困难。我偶然遇到了一家大型房地产公司,所以我非常珍惜它。我一直在努力工作,但是表现却很差。发生了无法预料的情况。那年碰巧遇到了宏观调控,房地产受到了很大的影响。许多公司都濒临破产,他的公司也不例外。读完这篇文章后,我们可以问自己一个问题,如果我的公司即将倒闭,我的选择是什么?与大多数想法一致,所有员工都离开了。我所说的是领取他们的工资之后。当然,它也包括那些发誓永远与公司在一起的人。一个没有离开的人是我谈论的那个学生,老板惊讶地问他为什么不离开,他只是回答,我相信你,我会跟着你,老板非常激动,眼泪充满了眼泪,说,有了您的信任,我有信心在一年后的今天纽约市卷土重来,普通学生被任命为公司总经理,他也惊讶地问为什么老板是他,公司里有那么多人,老板只说,因为相信你,你好,这就是我们刚刚提到的主动忠诚度和被动忠诚度之间的差异。在我的顾问的许多客户中,我们经常发现一些奇怪的现象。公司许多高级管理人员的出发点很普通,例如那些担任老板司机的人,那些担任公司文员的人,从事清洁工的人以及担任保安的人。坚持不懈,终于成为公司的总经理。我可以告诉你很多这样的情况。当我们阅读完上述故事后,您可能已经了解了这么多年仍然平凡的原因。当然,忠诚只是其核心。该元素并不意味着您无能为力。第三,重点是确保新的精英职业。校长经典老师在“推倒思想墙”中提到,如果您在一个行业中工作了十年,那么您就是一个精英;如果您在三个或四个行业中工作了十年,您就是精华,如果您在五个或六个不同的行业中工作了十年,那么您就会患精神病,乱麻,乱麻,公司讨厌不断创业的人,滚滚石块不会生苔,并且在没有积累财富的情况下改变职业。让我们以作者的个人经验来谈谈专注的力量。十年前,几乎没有人相信我可以踏上培训师的舞台。当作者进入该行业时,我参加了该公司的内部主持人培训,而我被直接打了耳光。之后,作者出生于商业领域,最初的结果并不理想。在三个月没有结果之后,许多人可能会选择更换公司或行业,但是在第四个月,公司得到了更新。我的销售记录很快赢得了公司领导的注意,并很快获得了晋升。当我开始成为一名专业培训师时,那时的课程并不多。我采用了两种策略。我免费与客户交谈。 ,公司内部员工培训是全方位的。许多同事认为我是无私的,但是正是由于高频率的课程实践,我的课程质量才得以充分提高。应该注意的是,在晋升之前,我只专注于如何做好绩效,而不是研究如何晋升。在成为培训师之前,我基本上不想成为一名培训师,但我很好地管理了公司并积累了经验,合作伙伴太多了。他弄错了,你知道的! ! !麦当劳全球总裁查理·贝尔(Charlie Bell)先生说,“明天,明天的总裁将是今天的明星员工之一。您并不需要一切,但必须在某个时候成为基准,否则您将永远无法满足。如果您可以用一句话来概括为什么我今天能成为更受欢迎的培训师,那是因为,当我加入这个行业时,有数百人,而现在我一个人。最后,总而言之,不难发现以上几点很少将专业技能放在适当的位置,尤其是在选拔高级人才方面。他们提到了更多有关人类素养和做事规则的信息。在规则教育与能力培训之间严重失衡的时代,我们从小就获得了很多证书,获得了很多学位,并且懂几种语言,但是很少有人读过简单的《狄子归》(西达)。当然,当公司选择作者的培训计划时,不言而喻的是,为什么会有更多的专业素养和心态。借用海明威的一句名言:“智力的功能远不如品格,思维的功能不如品格,才华不如自制,毅力和教育。所有这些素质的形成是通过不断学习和训练来完成的。美国著名的未来学家约翰·奈斯比特(John Naisbitt)说:未来成功的公司需要解决两个问题:一个是吸引更多具有竞争力和创造力的经理,另一个是将办公室与教室联系起来。